1、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
1.一般觉得，项目是。
A.一次性工作
B.常常性工作
C.重复性工作
D.偶然性工作
2.就是通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动，确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目。
A.资源管理
B.库存管理
C.项目管理
D.财务管理
3.从项目组织外部寻求和获得各种产品与劳务的管理是。
A.项目采购管理
B.项目本钱管理
C.项目交流管理
D.项目水平管理
4.项目规划的主要工作任务不包含。
A.确定工作需要、工作水平和数目
B.确定所需资源
C.拟定进度计划
D.管理干系人的期望
5.的主要为了保证干系人期望与项目目的一致，让干系人明确并认可项目范围和目的，以促进他们积极支持项目进展。
A.项目规划
B.项目启动
C.项目监控
D.项目实行
6.项目管理最基本的办法论是。
A.项目目的的动态管理
B.项目目的的静态管理
C.项目目的的前馈控制
D.项目目的的后馈控制
7.项目组织管理的形式有。
A.职能组织结构
B.直线组织结构
C.互联网组织结构
D.金字塔组织结构
8.职能式组织结构的优点是。
A.职员灵活性大
B.关注顾客利益
C.适应项目运作
D.成员积极性高
9.项目式组织结构的优点是。
A.全权负责
B.决策速度慢
C.对顾客不负责
D.适用于规模小的企业
10.目前最火爆的组织形式是。
A.职能式
B.矩阵式
C.组织式
D.项目式
11.组织结构种类向项目经理主任负责。
A.弱矩阵
B.强矩阵
C.平衡矩阵
D.职能式
12.项目成员一兼三职，受多个领导制约，是组织结构。
A.项目式
B.平衡矩阵
C.职能式
D.混合矩阵
13.项目经理是。
A.工作职位的名字
B.法人代表
C.职能经理
D.部门经理
14.项目经理对项目的影响非常高，甚至全权，是组织结构。
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵
D.强矩阵
15.项目团队是组织。
A.临时组织
B.重复组织
C.抽样组织
D.反复组织
16.是项目经理在团第精神培养的重点。
A.团队的凝聚力
B.目的不相同
C.绩效管理
D.提升能力
17.项目管理的核心任务是。
A.项目的目的控制
B.项目的前期控制
C.项目的事中控制
D.项目的事后控制
18提升顾客认可度的首要条件是。
A.辨别和概念项目的顾客
B.提升顾客认可度
C.看重顾客的意义
D.加大交流顾客
19.按顾客的忠诚度，分为。
A.黄金顾客
B.钻石顾客
C.黄铜顾客
D.青花瓷顾客
20.在项目管理中，与交际是十分正常和需要的。
A.政府部门
B.社区部门
C.供货单位
D.服务机构
2、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
21.某企业把其项目分配到最能够帮助项目推行的部门，成为该部门的一项很规的临时性的专项工作。该企业采取的项目组织形式不应该是
A.弱矩阵
B.强矩阵
C.纯项目型组织
D.职能型组织
22.某出版公司，由制图部门经理指派制图职员参与各出版项目的团队，由项目经理直接指挥他们完成项目制图任务。其项目组织形式不应该是
A.职能型组织
B.强矩阵
C.弱矩阵
D.平衡矩阵
23.不合适需要多个职能部门的协调，并涉及复杂的技术问题又不需要技术专家全日制参与的项目。
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.事业部组织
D.职能型组织
24.不是坐落于WB.S最低层次的工作组件。
A.任务
B.子任务
C.工作包
D.子成就
25.不是对每一个WB.S进行详细概念，可以使项目范围表述愈加明确明确，同时在词典中添加本钱和责任单位等信息，可以作为本钱控制和责任分配的管理工具。
A.提纲形式
B.表格形式
C.WB.S词典
D.责任矩阵
3、填空题：本大题共10空，每空1分，共10分。
26.假如没适合的模板可用，并且项目团队没编制的经验也没组织现成的规范可参考时，被觉得是最常规的办法。
27.合适需要多个职能部门的协调，并涉及复杂的技术问题又不需要技术专家全日制参与的项目。
28.项目管理的核心任务是。
29.项目管理的核心是。
30.是项目推行者的非常重要的顾客。
31.使项目组织在激烈的市场角逐中立于不败之地。
32.项目式的组织结构也叫做。
33.项目经理有多种职能，非常重要的职能是。
4、简答卷：本大题共5小题，每小题5分，共25分。
34.简述项目所具备的一同特点。
答：目的性，独特质，有时限的生命周期性，相互依靠性，制约性。
35.简述重点路径剖析的步骤。
答：绘制项目互联网图，找出重点路径，安排任务进程，优化互联网图。
36.简述一个优质的WB.S具备的特点。
答：以可出货成就为导向的，以分层方法架构的，用名词来描述可出货成就，用动词来描述完成可出货成就应进行的活动，用明确描述项目层级性的编码策略。
37.简述项目式组织机构的优势和弊端。
答：优点：
结构单一，责权分明，利于统一指挥。
目的明确单一。
交流简洁、便捷。
决策快。
同时，项目型组织也存在着如下缺点：管理本钱过高，如顼目的工作量不足则资源配置效率低：项目环境比较封闭，不利于交流、技术常识等共享;职员缺少事业上的连续型和保障等。
38.简述矩阵式组织结构的优点。
答：
①同时拥有事业部式与职能式组织结构的优点;
②兼有职能式和商品式职能划分的优点，由于职能式职能划分与商品式职能划分的优势和弊端正好为互补型;
③加大了横向联系，专业设施和职员得到了充分借助，达成了人力资源的弹性共享;
④具备较大的机动性，促进各种专业职员互相帮助，互相激起，相得益彰;
⑤适用于大型组织系统。
5、论述题：本大题15分。
39.论述项目管理九大常识范围的关系。
答：九大常识范围是对在整理项目管理过程涉及的常识进行讲解，分别为：项目整理管理、项目范围管理、项目时间管理、项目本钱管理、项目水平管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采购管理。围绕综合管理进行。因为在实质的项目管理过程组，每个管理过程组和常识范围是相互交叉的，每一个管理过程组会涉及若干个常识范围，而每一个常识范围又会关联到不一样的项目过程组。
6、计算题：本大题20分。
40.A.、B.为前后衔接的两项工作，A.工作的最早开始时间是7，持续时间是4;B.工作的最早完成时间是17，持续时间是2这两项工作之间的时间间隔是多少呢?
答：A.的最早完成时间EFi=最早开始时间ESI+持续时间D.i，即7+4=11;B.的最早开始时间ESj=最早完成时间EFj|持续时间D.j，即17|2=15。
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