1、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定原因
美国管理思想家伊查克麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期――婴儿期――学步期――青春期――盛年期――稳按期――贵族期，每一个阶段的特征都很鲜明。
从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的原因，进而说明怎么样改变企业的生命周期。早期研究觉得，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切有关。产业生命周期受技术进步、技术替代与宏观产业政策的影响，因此，一国的买家收入、就业水平、税收政策、将来通胀预期、利率、货币政策与国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响原因。但后来的研究证实，将企业生命周期波动是什么原因归因于外在原因是外因决定（shock－based）理论，其隐含的理论首要条件假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在遭到外力冲击时才会发生波动。但这一理论并没得到常见认可，譬如利率对企业生命周期的影响在美国没得到实证支持。相反，最新的研究结论支持企业的劳动生产率会很大地影响企业经营周期，而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。所不一样的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与缩短、兴盛与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长兴盛期越长时，企业生命周期也就越长。而大家一般觉得生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以，研究企业经营周期更具备实质意义，或者说，研究企业生命周期需要研究企业经营周期。
早期理论觉得，企业经营周期具备从扩张到缩短或从萧条走向增长兴盛的自我保持、自我平衡的功能，即兴盛――缩短――兴盛，像钟摆的运动一样。到20世纪20～30年代，受世界范围的经济危机的影响，一些学者觉得，企业经营周期只有遭到外在可见的或不可察看的原因如利率、汇率、生产力等一同影响的状况下才会发生波动，所以，这种理论觉得企业经营周期的变化只不过一种随机或概率现象，像波浪的运动，不是势必规律。到了60年代，西方理论界重新修正了外在原因引起波动的理论，提出了索洛剩余（SOlowResidual）定义。这一理论是从诺贝尔经济学奖获得者RobertSolow的增长理论进步而来。劳动生产率模型觉得在全社会平均劳动生产率（单位工人的产生）与单位工人资本正有关。实质劳动生产率与模型预测值之间的差额就叫作索洛剩余。剩余理论通过进一步的研究，揭示出这一剩余大约是偏离劳动生产率模型预测值的1／4，正是它致使了企业经营周期的波动。这一理论的先进性在60～70年代得到很多的实证支持。不少美国经济学家证实索洛剩余很大地影响了产出的波动。其波动的幅度与战后美国的经营周期很相似，而且，这类研究也加大了经营周期理论与微观经济原理之间的联系，将影响原因由几个降低到一个，其意义自然不言而喻。由此可以看出，尽管一些理论和模型很难确定到底是哪种原因影响企业经营周期，但可通过索洛剩余和劳动生产率模型，找出影响周期波动的重要原因是消费支出和投资的增加与技术进步的联合用途。从企业自己来讲，企业是不是具备持续的投资能力和技术革新能力，是决定企业经营周期乃至企业生命周期的重点原因。企业的筹资能力、投资与管理决定能力、企业的规模、管理者和职员的素质、企业革新勉励机制等都是这两大原因的具体体现。
2、国内民营企业与国有企业的生命周期剖析
本文所剖析的民营企业是指在家族企业的基础上进步而来并向现代企业规范进步的典型民营企业，不包含非国有或公有些外资企业或国家控股的混合企业。无论是在中国，还是在其他国家，都有关于民营企业持续进步的话题。中国有富不过三代的民谚，欧洲有三代人木屐传木屐的故事，南美有做买卖的老子，@@@@@@@@的儿子，要饭的孙子的讽喻。事实上，家族企业的平均寿命在欧洲是24年，这大致与经营者的创立年限相同。只有33％的家族企业传到第二代，其中只有2／3的企业走完了第二代，而只有13％的企业走完了第三代。
尽管以上这类统计数据了解明了家族企业持续经营的脆弱性，但却不具备常见性。当今美国90％的公司，包含一些大的跨国公司都是由家族经营，约有42％的大企业由一个家族控制。比如，德国保时捷汽车公司60％的股份由家族成员控制，美国杜邦公司家族控制持续了几代人到今天仍具备跨国角逐的实力。事实上，家族企业是引导英国走出衰退的力量。相比而言，国内的民营企业为何就看上去那样弱小？从企业自己来剖析，民营企业自己的局限性一直遭到批评。譬如，民营企业在第三次创业的过程中道路艰难，一方面要面临怎么样从传统的家族制向现代家族制转变，这其中人的转变比规范的转变更为困难，而这又是由民营企业家的素质决定的，体现为管理者不可以伴随企业的成长而成长，管理者和职员缺少继续学习的能力和机制，企业家革新能力递减，不可以适应现代企业进步的需要；家族文化本能地限制外来人才的用法，对外来职员的不信赖和缺少勉励，所以民营企业的文化不是一种开放的文化，它不利于激起企业和职员的革新精神。其次，中国的民营企业在第三次创业过程中，恰逢常识经济和全球化年代的到来，尽管国内的民营企业从刚开始就是在缺少保护甚至是在歧视的环境下长大的，具备非常强的存活能力和竞争优势，但他们是在国内市场经济并不非常健全和发达的大环境下成长的，有历史的机会。所以，客观地讲，国内的民营企业远没历程过像早期西方资本主义社会自由的而又残酷的大范围的激烈角逐的年代，直到目前，大部分民营企业还缺少国际角逐的经验。从这个意义上讲，国内的民营企业还处在幼稚期或成长期，根据企业生命周期理论，这两个阶段是最易遭遇挫折或失败的，遇见的主要问题是资金不足，做短期项目，缺少长期目的和长期投资能力，或者将短期资金用在长期项目上，不注意资本运用和资本结构；营运管理缺少计划和目的；投机意识强，风险意识差。所以，一遇见复杂状况或困难时缺少应变方案和抗风险能力。
然而，假如与国有企业相比，大家会发现一些外部原因也制约了民营企业的持续进步，主要体目前国家的金融政策和产业政策方面。第一，民营企业筹资难这是不争的事实。银行信贷余额80％左右投向国有企业，而且国有企业比民营企业更容易获得政府的贷款担保。民营企业筹资困难直接影响了其投资能力。第二，民营企业的市场准入有产业行业限制，譬如公共基础部门、铁路、航空、电信、媒体部门等，所以，民营企业要进入国有垄断行业和角逐性行业会面临很多不利或不公平的角逐环境，总免不了拾遗补缺或在夹缝中存活的处境。第三，国家在投资、证券收益和企业所得税等方面对民营企业不可以完全实行国民待遇原则；第四，对民营企业的劳动用工规范方面也缺少保障，高级管理者缺少社会地位，出色人才很难在民营企业中久留与民营企业缺少对职员的长期稳定的勉励规范有关。相比而言，国有企业进步的外部环境则好得多，规范的优越性多年来一直在向国有企业倾斜，尽管在改革的浪潮中国有企业经受了考验和困难，但从社会安定角度出发，解决几千家国有企业职员的吃饭问题仍然是稳定的首要条件。
由以上的剖析可以看出，在中国的背景下，决定企业生命周期的原因不止是企业的投资能力和革新能力，政府宏观政策如信贷、投资、税收等原因也很大地影响了不同企业的生命周期。所以，规范原因是决定国内企业生命周期的要紧变量，它会干扰企业的投资能力和投资方向，从长远来看，它会干扰企业的长期进步策略，而企业在不确定性的规范环境下势必会追求短期行为。而那些享受特权的企业也会不思进取，所以结果常常是前者活得短寿，后者活得浪费（没水平）。
3、健康企业的增量成长
美国管理思想家钱德勒觉得，现代企业规范都是通过不断地增加新单位――实行不同经济职能的、在不同区域经营的、经营不同类型商品的单位来进步的，由于增加新的投资可以使企业保持长期的投资利率以维持角逐地位。其方法是，降低生产和经销的总本钱，不断提供满足现有需要的商品，并且当角逐和技术不断地变革或市场需要改变而收益降低时，将设施和技能转移到更有利可图的市场上去。这就是规模经济和范围经济。规模经济可以界定为，当生产或经销单一商品的单一单位所增加的规模降低了生产或经销的单位本钱时而致使的经济，体现为生产和买卖本钱的降低和资源的高效借助，需要有持续的推广革新来保持传统商品的角逐优势。范围经济是借助单一经营单位内的生产或销售过程来生产或销售多于一种商品所产生的经济。联合生产或多样化经营就是追求的范围经济。
当企业进入成熟期，常常采取兼并与回收，或横向一体化，或纵向一体化达成企业增长。贵族期的企业一般采取烧钱买成长即兼并的方法推进企业的增长。他们一般购入的是学步期的企业，由于学步期的企业充满活力，正在进入不断增长的新的科技范围，学步期的企业也乐于被兼并。另外一种情形恰恰相反，学步期的企业在急于成长的状况下，会作出蛇吞象的举动，他们所有兴趣的目的正是贵族期的企业，欲借助其好的组织和充裕的资金达成迅速增长。这两种成长方法要能成功，需要注意以下两种状况：一是贵族期企业的海量繁文缛节窒息了学步期企业的朝气和活力，二是学步期的企业迅速大幅度的变革使贵族期的企业感到不安和抵制，从而使有效兼并变得困难。假如贵族期的企业老化不堪，而学步期的企业又不可以随便解决其老化阶段固有些问题，贵族期的企业就会耗去学步期企业管理职员的时间、精力和锐气，以至于两者都走下坡路。从现实例证看，在国内的企业改革过程中，不少兼并活动是在当地政府撮合下的婚姻，要么是效益好的大型国有企业兼并亏损的小型国有企业，要么是一个蒸蒸日上的民营企业去回收濒临破产的国有企业以获得贷款便利和其他打折条件。即便是强强联合式的两个贵族期企业的联合，在实质中极少产生整体效应大于局部效应之和的协同成效，其中的重点矛盾仍是文化冲突的问题。
所以，企业要达成增量式的稳定成长，还应剖析企业处于生命周期的什么阶段，预见下一个周期的到来并准时调整方案。这其中既包含对企业的内部生产要点的有效整理，维持企业策略的连贯性，又包含对外部环境变化的预见性和适应性。
对企业成长阶段的控制，重点在于怎么样维持企业活力。怎么样防止企业老化，历来有规范与人的选择问题。有一种典型的作法是通过更换领导者让企业重整旗鼓。麦迪思觉得，换个骑手并不可以把一头驴子变成赛马。只有在企业生命周期的成长阶段，而且首要条件条件是所骑的马是赛马的状况下，这种换骑手的办法才有效。在企业老化阶段，只有企业改革了规范，把时间不是花在驴子比赛而是用在使驴子变成赛马时，更换新的领导才有帮助。所以，不少国有企业走马灯式地更换领导在不少状况下是没效率依据的。在企业的成长阶段，是创业人士决定企业的性格特点即文化，是领导带领群众；而在企业老化阶段，则是企业的环境决定领导者的种类，领导开始迎合群众。所以，在老化阶段要更换领导第一需要改变规范。改变规范的首要条件是第一要弄了解企业处于生命周期的什么阶段，并且要区别是什么部位出了问题，就像机体的老化一样也是从单个部位开始的。健康企业的生命周期应像钟摆运动一样，每个阶段的行为差非常小，且容易得到修补。
结论与启示：假如把企业看成一个独立的生命机体的话，决定其生命周期的是先天的素质（遗传）和后天的生活方法。企业的产生是市场角逐演变的产物，是人类行为的一种特殊方法。在角逐的市场条件下，影响企业生命周期的主要原因是劳动生产率，其中消费支出（水平）的增长，企业投资的增加和技术进步的一同用途是决定原因。在国内的市场条件下，规范原因也很大地影响了企业的生命周期，对不同规范企业的生命周期差异的形成起了肯定有哪些用途。从整个经济社会来讲，延长企业生命周期是一种目的，但从公平和效率角度讲，企业既要追求生命的数目（长度），也要追求生命的水平；既要具备可控性，又要具备灵活性；既要年轻，又不幼稚；既要成熟，又不滞重。年轻与老化不以时间来判断，企业应该既不幼稚，也不老态龙钟。该死的企业则让它自然死去，死意味着新生命的开始。尽管不同企业成长的方法各有差异，但对企业长寿的期望是一致的，怎么样延长企业生命周期？管理者第一应该意识到企业生命周期会干扰企业的经营行为，所以企业家第一要有预测、预见周期的能力，针对企业所处的不同阶段拟定不一样的经营与进步策略。第二要有风险意识，永远不失革新精神。
作者：谭力文夏清华
相关文章推荐
