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2022年十月四川自学考试薪资管理章节测试题及答案(七)

来源:www.idapmi.com 2025-06-11

第七章 薪资结构设计

1、单项选择题

1.在薪资结构设计的办法中,设定薪资调整法是指

A.企业借助市场薪资调查来获得基准职位的市场薪资水平,并借助对基准职位的工作评价结果来打造薪资政策路线,确定薪资结构。

B.企业依据经营情况设计基准的薪资标准,依据工作评价结果设计薪资结构。

C.企业所有职位的薪资完全有外部市场决定。

D.企业在目前薪资基础上对原企业薪资结构进行调整或再设计。

2.某公司职员薪资构成项目及构成比率为:技术等级薪资占70%,职务津贴占10%,生产津贴占10%,工龄及其他薪资占10%,由此,大家可以断定该公司推行的薪资结构种类为

A.以职位为导向的薪资结构 B.以技能为导向的薪资结构

C.以绩效为导向的薪资结构 D.组合型的薪资结构

3. IBM企业的进步策略是典型的市场驱动型进步策略,相应的IBM公司为了吸引和留住经精英职员,在薪资方案拟定,IBM公司所有职位的薪资完全都是外部市场决定,并依据外部市场职位的薪资水平确定IBM的内部薪资结构,此种薪资结构设计办法是

A.基准职位定价法 B.设定薪资调整法

C.直接定价法 D.目前薪资调整法

4.假设以最低值为基础的薪资变动比率为50%,当薪资区间中值为4500元时,则据此计算的薪资区间最低值为

A.3400元 B.3600元

C.3800元 D.4200元

5、在某企业的某一薪资等级中,薪资最低值为2000元,最高值为4200元,则该等级的薪资变动率为

A. 220% B. 110% C. 2.1% D. 47.62%

分析:薪资变动比率=薪资变动范围/起薪点×100%=/2000元×100%=110%

6、倘若某薪资等级中,中间值是3100元,薪资变动率50%,则起薪点为

A. 2480元 B. 1500元 C. 1750元 D. 3875元

分析:起薪点=中位值÷=3100元/=2480元

薪资区间=最大值-最小值 薪资变动比率一般是指某一薪资等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率,即: 薪资变动比率=薪资变动范围/起薪点×100% 几个重点的换算关系是: 最大值起薪点=中位值÷ 顶薪点=中位值× 中位值=÷2

2、解释说明

1、薪资结构:指同一组织中不同职位或不同技能之间薪资水平的比率关系,包含不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平

2、薪资等级:是指在同一个组织当中,薪资标准因为职位或者技能等级的

3、薪资区间渗透度:是指职员在某一薪资区间的实质基本薪资与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之间的百分比

3、简答卷

1、简述薪资结构的种类及特点

与薪资支付标准相匹配的薪资结构种类:工作导向的薪资结构、技能导向的薪资结构、绩效导向的薪资结构、市场导向的薪资结构、组合薪资结构。其中技能导向的薪资结构有两种表现形式:以常识为基础的薪资结构、以多重技能为基础的薪资结构

与组织结构相匹配的薪资结构种类:

平等式薪资结构。其主要特点是:薪资等级数目较少、相邻等级之间与

最高与最低薪资之间的差距较小

等级式薪资结构

互联网式薪资结构

2、薪资结构有哪些用途

对管理着有显著的勉励成效

薪资支付的客观标准

体现组织结构与具体管理模式

促进组织变革与进步

增殖用途

3、薪资结构设计的办法

基准职位定价法

直接定价法

设定薪资调整法

目前薪资调整法

4、确定适合的薪资极差,应主要考虑的原因

薪资极差的大小与等级数的多少成反比关系

等级之间的劳动差别越大,薪资极差越大

薪资极差太大,或许会使薪资本钱超越企业支付能力

薪资极差主要对低一级的职员产生勉励用途,而对高中一年级级的职员的勉励用途不大

5、宽带薪资结构设计的步骤

确定薪资宽带的数目

对宽带进行定价

将职员放入薪资宽带中的特定地方

跨级别的薪资调整与宽带内部的薪资调整

6、宽带薪资规范的推行条件

积极参与型的管理风格

以工作表现为重点的薪资决定原因

具备好的交流文化

需有积极的职员进步工具与之配套

拥有一支高素质的薪资管理职员队伍

打造科学的评估机制,做好任职资格及薪资评级工作

4、论述题

1、薪资结构设计的目的与原则

薪资结构设计的目的:
1确保企业合理控制本钱

2帮助企业有效勉励职员

薪资结构设计的原则:
1策略导向原则

2内部一致性原则

3外部角逐性原则

4经济性原则

5勉励性原则

6按工作步骤支付原则

7动态原则

2、论述宽带薪资结构的优势与局限性

优势:宽带薪资结构支持扁平型组织结构

宽带薪资结构能引导职员看重个人技能的增长和能力的提升

宽带薪资结构有益于职位轮换,培育职员跨职能能力的开发与成长

宽带薪资结构能密切配合劳动力市场上的供应求购变化

宽带薪资结构有益于管理职员与人力资源管理专业职员的角色转变

宽带薪资结构有益于推进好的工作绩效

局限性:给职员心理导致不稳定感

宽带薪资设计的推广,会使得晋升成为一个比较困难的事情

宽带薪资并不适用于所有些组织

规范推行的基础知识门槛较高

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